耐克股价跌到12年低点，市场最关心的问题其实很朴素：到底“跌够了没”，现在买是不是在捡便宜。瑞银的这份研究把答案写得很清楚——它不认为当前就可以用“估值便宜”来覆盖经营与品牌层面的不确定性。
据追风交易台，瑞银分析师Jay Sole在最新报告中直说：市场一致预期是还没有（跌够），我们也同意。我们认为耐克仍有很多需要证明，在他们看来，情绪和盈利预期还可能继续被现实校正。
这份报告把耐克的修复路径拆成三道“决定性问题”：时尚化的“sportswear”业务到底要缩到什么比例；耐克过去“通吃所有人群”的品牌超能力是不是在变弱；以及EBIT利润率回到10%究竟靠什么驱动，而不是靠“均值回归”的信念。
在数字上，瑞银预计耐克FY26 EPS为1.47美元，较FY22高点低61%；12个月目标价54美元（10日收盘价42.62美元），估值锚定FY28 EPS 2.00美元、27倍市盈率。反弹空间有，但前提是上面三道题，耐克得拿出足够硬的答案。
要修复品牌，耐克可能得先让“时尚生意”变小瑞银把“sportswear”直接等同为耐克的时尚业务：跑步、篮球、足球、训练等被归入“performance”，而sportswear更多是潮流/日常化产品。耐克在上次业绩电话会上披露，sportswear仍占总销售的50%以上——这与耐克十年前公开表达过的品牌管理原则相冲突：当时耐克曾说sportswear不应超过30%，否则会损害其作为运动表现品牌的“纯度”。
他们用历史披露把这条曲线画出来：FY10 sportswear约占29%，到FY20升至40%，FY22起耐克停止披露该比例。瑞银的判断更尖锐——耐克选择让时尚化比例上行，是为了追求增长，但这可能是一次“品牌管理的误判”，尤其是在疫情后。
报告里有一个关键逻辑：耐克卖得动时尚，基础来自其在体育场景中的真实与领先。当消费者先在运动表现产品上建立忠诚，才会把耐克穿进日常生活；反过来，如果耐克过去五年更多“以时尚带动一切”，面对的就可能是“追趋势而不追品牌”的客群。一旦潮流转向，消费者迁移会很快，耐克就更像众多时尚品牌中的一个——而不是那个可以跨越时尚周期的“全球最强运动品牌”。
更麻烦的是，“把sportswear压回去”并不只是品牌口号，它会直接改写增长算法。瑞银给了算术题：如果今天耐克品牌是50% sportswear / 50% performance，假设sportswear每年还能增长5%，要在10年里回到70/30，那么sportswear业务需要年均收缩约4%，在performance年增5%的情况下，总体销售年复合增速只有约1%。他们也承认30%未必是唯一正确答案，但核心结论没变：如果耐克真要“重回运动本源”，短期增长可能要付出代价。
“全人群通吃”的超能力，可能正在被竞争与渠道结构磨损瑞银把耐克历史上的“超能力”定义得很具体：它可以同时被不同年龄、性别、地域的人群视为顶级运动品牌；也能卖出大量低价产品，却不妨碍自己仍被认作“最具声望、最高端的运动品牌”。他们认为现在有三股力量在削弱这种能力。
第一，竞争环境更难了。On、Hoka崛起，以及Asics、New Balance的复兴，正在高端细分里形成各自的“根据地”，这会让耐克在消费者心智中不再天然代表“最顶级”，甚至可能被挤压到更偏中端的定位。
第二，渠道正在向更偏低端的触点倾斜。耐克曾大幅退出部分低端批发渠道，转向DTC以维持更高端的品牌呈现与更高价格带；但现在又回到Kohl’s、DSW、Academy Sports、Amazon等渠道，并在上次电话会上强调与Academy的合作。与此对应的是：几年前规划的北美全价自营门店扩张并未发生；曾经承载高价球鞋心智的Foot Locker经营明显走弱；耐克在美国跑步专业渠道也尚未恢复地位。如果消费者越来越多是在中端百货、中端运动零售、折扣店与耐克自家奥莱店“遇到耐克”，投资者凭什么确信耐克不会把顾客训练成“只愿意付中低价”的人？
第三，耐克赖以不断“刷新酷感”的关键文化载体——篮球——在他们看来也在变得没那么有效。报告引用了NBA总决赛过去25年电视收视长期偏疲弱的事实，并用NCAA到NBA的“造星效率”变化来说明热度差异：过去十年里，既拿过NCAA冠军又在NBA首轮被选中的球员数量为16人，而此前两个十年分别为29人、32人。瑞银的落点是：篮球曾是耐克证明“我仍然是最强、最酷”的工具，但现在这把锤子不确定还能不能像过去一样敲响。
如果“超能力”真的在弱化，影响不止是销量。瑞银把它直接连到利润：一旦总可触达市场（TAM）收缩，且业务更多集中在中低ASP渠道，耐克投入创新与体育营销的ROI会变差，利润率上限也会被压低。
10% EBIT不是“自然回归”，而是一场缺少便宜筹码的硬仗市场之所以敢押耐克EBIT回到10%，瑞银认为主要靠两点：一是“均值回归”的信仰，二是公司管理层说过能回去。但他们追问的是：驱动在哪里？耐克并没有把路径讲透，而现实的结构变化让“轻松反弹”变得更难。
先看毛利。瑞银测算耐克FY26毛利率约40.8%，较FY10高点下滑约550个基点。他们认为至少四个变化不容易逆转：渠道组合重新向批发倾斜；为夺回货架空间需要让利给批发伙伴；过去五年促销更重、定价权被削弱，想收回折扣可能伴随销量损失；以及新增的美国关税成本需要时间对冲。
再看费用端，瑞银不太相信能靠规模效应“压下来”。他们提出一个容易被忽略的结构性压力：波特兰（耐克总部所在区域）如今已是全球运动服饰人才聚集地，多品牌竞争让人才流动成本更低，耐克若要维持“最好的人”，人力成本就更难被摊薄。营销同样难以“省出来”：FY26E需求创造费用约占销售额10.3%，看起来低于Donahoe时代之前15年的11.1%历史均值；但若按“批发等效收入”口径调整，当前营销约占12%，历史约13%。瑞银的意思是：要重建定价权、重获高收入人群、重回运动领导者位置，耐克很难在营销上做出明显杠杆。
他们也承认库存“去水位”和已宣布的成本削减是机会，但注意到耐克在最新电话会上给出的FY27部分指引仍显示利润率偏弱——即便许多地区库存已基本清理。这让瑞银倾向于认为：单靠库存修复，FY28的利润率回弹空间没市场想得那么大。
结论因此变得更苛刻：耐克的EBIT回到10%并非不可能，但“很容易要5年”，且没有成功保证；而且一些改善利润的动作（比如减少促销）可能会直接打到收入，供应链基础设施收缩也可能约束长期增长。瑞银甚至拿同行作参照：Adidas在CY25的EBIT率为8.3%（三家可比里最高），Under Armour和Puma则在各自CY25财年录得负经营利润率——这暗示大众运动鞋服行业的利润天花板，可能没华尔街想得那么高。
估值给了上行空间，但耐克需要先把“增长—品牌—利润”三角重新摆正瑞银给耐克12个月目标价54美元，建立在FY28 EPS 2.00美元、27倍市盈率上；但他们的盈利路径本身并不激进：FY26 EPS 1.47美元、FY27 1.60美元、FY28 2.00美元；EBIT率FY26约5.8%，FY28约7.3%，到FY30也只是8.7%。换句话说，这份报告并没有用“利润率很快回到10%”来支撑估值修复。
它真正想传递的是次序：先把sportswear比例、渠道触点与品牌高端心智这几件事重新收紧；否则，无论估值压缩到什么水平，市场都可能继续质疑耐克还能不能像过去那样，用运动领先去对冲时尚周期、用高端定位去撑住利润率。
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